浩瀚的太平洋，最西端是南美洲的哥倫比亞，最東端是亞洲的馬來半島。記者此行采訪橫跨了大洋的東西兩端。

　　幾個(gè)世紀(jì)前，太平洋上就有一條古老的航線，從中國(guó)經(jīng)東南亞到達(dá)美洲大陸，成為海上絲綢之路的自然延伸。今年1月份，“一帶一路”建設(shè)延伸至拉丁美洲。10月底，記者從北京出發(fā)，經(jīng)歷26個(gè)小時(shí)的飛行后，到達(dá)哥倫比亞，開始了海上絲綢之路探訪之旅。

　　大洋兩岸的機(jī)遇

　　哥倫比亞位于南美洲西北部，不僅是南北美洲大陸交通要道，也是一個(gè)同時(shí)擁有大西洋和太平洋入?？诘膰?guó)家。

　　哥倫比亞首都波哥大海拔在2600米以上，克服了環(huán)境變化和高原反應(yīng)的不適，我們抵達(dá)的次日上午，就與當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)座談。

　　朱建國(guó)是哥倫比亞中資企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，也是中國(guó)石化國(guó)際石油勘探開發(fā)公司哥倫比亞新格拉納達(dá)能源公司首席執(zhí)行官。他告訴經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者，從2010年開始，中國(guó)企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入哥倫比亞，近兩年數(shù)量增加。2016年組建中資企業(yè)協(xié)會(huì)后，已有基礎(chǔ)設(shè)施、石油、汽車、信息產(chǎn)業(yè)、礦業(yè)5個(gè)分會(huì)，入會(huì)的有70多家中資企業(yè)。他說，哥倫比亞在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面有很大的市場(chǎng)，也有很多機(jī)會(huì)，但需要有一個(gè)產(chǎn)業(yè)磨合的過程。

　　拉美地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，而且分布很不均衡，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。記者在波哥大看到，大部分道路仍是兩車道，且路況不佳。借助“一帶一路”建設(shè)這一國(guó)際性合作平臺(tái)，拉美國(guó)家可以獲得更多的資金和技術(shù)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施改造，更好實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

　　哥倫比亞的資源主要有石油和煤炭。中國(guó)石化國(guó)際石油勘探開發(fā)公司哥倫比亞公司擁有兩個(gè)項(xiàng)目，分別為圣湖能源哥倫比亞公司和新格拉納達(dá)能源公司。

　　圣湖能源公司首席作業(yè)官趙煊介紹，哥倫比亞是拉美第三大產(chǎn)油國(guó)，資源潛力大，勘探率低，很多資源還沒有被發(fā)現(xiàn)。

      本文由上海宏?yáng)|轉(zhuǎn)載發(fā)布；本公司專業(yè)生產(chǎn)G型螺桿泵,耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動(dòng)隔膜泵,氟塑料泵等；歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。

　　數(shù)據(jù)顯示，哥倫比亞的原油和天然氣儲(chǔ)量替代率持續(xù)走低，原油只夠開采5年，天然氣只夠開采10年。油氣潛在資源量約有470億桶。從2006年進(jìn)入至今，圣湖能源已成為哥倫比亞第三大非國(guó)有石油公司，也是哥倫比亞稠油熱采開發(fā)的技術(shù)引領(lǐng)者。

　　哥倫比亞中資企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)劉靜說，哥倫比亞有比較公平開放的環(huán)境，法律保護(hù)、勞工性價(jià)比以及營(yíng)商環(huán)境都比較好，國(guó)際投資利潤(rùn)也可以自由匯出，是非常理想的投資熱土。但因?yàn)橄喔籼h(yuǎn)，交流不夠，哥倫比亞市場(chǎng)其實(shí)被低估了。

　　在馬來西亞，記者到達(dá)的前幾天，中國(guó)石化總承包的馬來西亞年產(chǎn)1500萬(wàn)噸常壓蒸餾裝置引進(jìn)原油，該裝置進(jìn)入開工階段，成為整個(gè)項(xiàng)目首個(gè)引入物料的核心工藝裝置。

　　“在這個(gè)項(xiàng)目之前，馬來西亞的煉油裝置規(guī)模都不大，大約在400萬(wàn)噸至800萬(wàn)噸之間?！痹擁?xiàng)目副經(jīng)理孫旭照介紹，這一項(xiàng)目使馬來西亞一舉達(dá)到單套1500萬(wàn)噸煉油裝置的規(guī)模，是目前世界上最大的單套裝置。孫旭照表示，中國(guó)公司基礎(chǔ)條件好，技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)，管理上有經(jīng)驗(yàn)，“走出去”有很大優(yōu)勢(shì)。

　　融入當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化

　　10月29日，在西方傳統(tǒng)節(jié)日萬(wàn)圣節(jié)前夕，記者一行到達(dá)哥倫比亞新格拉納達(dá)能源公司。這里裝飾一新：或是懸掛著紙糊的巫婆、鬼怪，或是吊著各式各樣的南瓜燈籠。

　　“這些都是哥倫比亞當(dāng)?shù)貑T工布置的。”新格拉納達(dá)能源公司首席技術(shù)官馬旭杰說，尊重各自傳統(tǒng)文化，可使中外員工更好地融合在一起。

　　哥倫比亞是一個(gè)多元文化融合的國(guó)家，既有當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化，又受近代西方文化影響，文化包容性強(qiáng)。劉靜表示，一家公司要在當(dāng)?shù)卦赂鶃?，?shí)現(xiàn)本地化，承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任非常重要。正因此，在圣湖能源，員工本地化率達(dá)到99.3%，本地化采購(gòu)率達(dá)到89%，為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)平均每月提供近2000個(gè)工作崗位。推廣油田和居民共建項(xiàng)目，使油區(qū)周邊30%的居民邁入中等收入水平。同時(shí)，他們還支持當(dāng)?shù)亟逃?，受益學(xué)生近5000人。

　　2014年，圣湖能源獲得了哥倫比亞國(guó)家安全委員會(huì)頒布的健康、安全、環(huán)境最高獎(jiǎng)綠寶石十字獎(jiǎng)。2016年，圣湖能源獲哥倫比亞碳排放綠色企業(yè)認(rèn)證。時(shí)任哥倫比亞總統(tǒng)專門致信圣湖成立十周年慶典，感謝公司的杰出貢獻(xiàn)，尤其強(qiáng)調(diào)其良好地履行了社會(huì)責(zé)任。

　　“請(qǐng)把我的歌帶回你的家，請(qǐng)把你的微笑留下。”在圣湖能源工作的外籍員工非常喜歡這首來自《歌聲與微笑》，歡暢的旋律曾經(jīng)在項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)靡一時(shí)。讓大家心情愉快地傳唱這首歌的原因，源自在中國(guó)企業(yè)工作的驕傲與自豪。

　　劉靜表示，中國(guó)企業(yè)“走出去”，需要有一顆國(guó)際心，本地化程度越高，走得越長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　腳踏實(shí)地才能謀長(zhǎng)遠(yuǎn)

　　朱建國(guó)表示，中國(guó)企業(yè)“走出去”，首先要做的功課是熟悉當(dāng)?shù)卣吆透黜?xiàng)流程，需要調(diào)整自己，適應(yīng)當(dāng)?shù)貒?guó)情，否則難免出現(xiàn)水土不服?！叭绻搅艘粋€(gè)國(guó)家沉不下去，就會(huì)永遠(yuǎn)浮于表面?！眲㈧o表示，有些企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)卣卟皇煜?，來了要建廠房，需要砍樹。而根據(jù)當(dāng)?shù)胤?，砍樹后需要補(bǔ)種，否則企業(yè)很可能被停工，造成損失。以她在海外工作多年的經(jīng)歷來看，需要建立專門的海外人才儲(chǔ)備平臺(tái)，積聚各類市場(chǎng)人才、專業(yè)人才，適時(shí)開展培訓(xùn)。同時(shí)，要保持海外人員的相對(duì)可持續(xù)性。“有些外派人員很難有延續(xù)性，剛了解市場(chǎng)，就要回去了。”

　　上海綠火集團(tuán)哥倫比亞公司總經(jīng)理張彩玲表示，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)不能急功近利，要沉下來先做一段市場(chǎng)調(diào)研，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)才會(huì)有發(fā)展后勁。

　　與此同時(shí)，要增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?！罢鲋⒈持?、抱著，企業(yè)很難往前走，要讓企業(yè)自己腳踏實(shí)地往前走?！眲㈧o表示，在這條“一帶一路”拉美延伸帶上，中國(guó)企業(yè)只有貫徹“共商、共建、共享”的合作理念和方式，推動(dòng)各領(lǐng)域務(wù)實(shí)合作，不斷擴(kuò)大共同利益，才能讓更多的國(guó)家熱愛“一帶一路”、擁抱“一帶一路”、融入“一帶一路”。