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揚(yáng)子石化PTA二線自1989年投料開(kāi)車以來(lái),已經(jīng)投運(yùn)近30年。2014年,通過(guò)節(jié)能改造,有效降低了能耗,全面提升了裝置的綜合運(yùn)行水平。但是,由于市場(chǎng)持續(xù)低迷,該裝置一直處于停運(yùn)狀態(tài)。
今年以來(lái),由于PTA三線空壓機(jī)組一直處于檢修狀態(tài),為了滿足整體系統(tǒng)的物料平衡,揚(yáng)子石化計(jì)劃重啟PTA二線。3月初該裝置開(kāi)始檢修,4月3日,該裝置開(kāi)車成功,并順利產(chǎn)出合格產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了芳烴產(chǎn)業(yè)鏈的效益最大化。
檢修現(xiàn)場(chǎng)每天30000步
“接到公司的檢修通知,我們心里都沒(méi)底,二線停了快4年了,現(xiàn)場(chǎng)管線、閥門腐蝕嚴(yán)重,關(guān)鍵設(shè)備能否運(yùn)行都是未知數(shù),而且還有很多看不到的潛在風(fēng)險(xiǎn),檢修任務(wù)十分艱巨?!泵鎸?duì)突如其來(lái)的計(jì)劃,PTA聯(lián)合裝置主任馬亞峰感到壓力很大。
為了讓檢修計(jì)劃做到合理周密,一方面,他們提前組織專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)排查,梳理檢修任務(wù)清單,制定了系統(tǒng)的檢修方案。另一方面,化工廠將分流轉(zhuǎn)崗到其他裝置的20名老員工,迅速抽調(diào)到檢修隊(duì)伍中來(lái),并要求全員每天自覺(jué)提前半小時(shí)到崗等候,確保在8點(diǎn)一刻前完成所有作業(yè)票的辦理,延長(zhǎng)有效作業(yè)時(shí)間。
考慮到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題頻繁,PTA聯(lián)合裝置還提出了“馬上就辦,辦實(shí)辦好;一分部署,九分落實(shí)”的行動(dòng)要求。檢修現(xiàn)場(chǎng)就是設(shè)備和工藝管理人員每天的辦公地點(diǎn),一旦出現(xiàn)問(wèn)題,他們第一時(shí)間進(jìn)行分析、討論,制定問(wèn)題處理方案,及時(shí)消除隱患,在朋友圈里,他們每天的運(yùn)動(dòng)量都在30000步以上。
一次,在過(guò)濾機(jī)試運(yùn)過(guò)程中,設(shè)備管理人員聽(tīng)到殼體內(nèi)突然出現(xiàn)異響,就立刻要求開(kāi)蓋檢查,結(jié)果發(fā)現(xiàn)了濾片破碎的重大隱患。
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一個(gè)月的檢修時(shí)間里,他們共完成檢修調(diào)節(jié)閥301個(gè)、電機(jī)和機(jī)泵172個(gè)、系列管線290項(xiàng),至于球閥、閘閥等現(xiàn)場(chǎng)手閥更是數(shù)不勝數(shù)。
一個(gè)月瘦了22斤
凌晨的石化城燈火通明,在化工廠PTA空壓機(jī)廠房?jī)?nèi),設(shè)備員沈意凌拿著手電筒,趴在轉(zhuǎn)子上來(lái)回檢查。
為了提高效率,盡早實(shí)現(xiàn)開(kāi)車,PTA聯(lián)合裝置實(shí)施了模塊化管理模式,將各個(gè)設(shè)備或區(qū)域責(zé)任到人。沈意凌負(fù)責(zé)的就是裝置核心設(shè)備空壓機(jī)組的檢修,面對(duì)如此重要的任務(wù),他一刻也不敢大意,每天白天在現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),夜晚則對(duì)比梳理各種數(shù)據(jù),分析可能存在的問(wèn)題,并提前制定好第二天的檢修計(jì)劃。檢修期間吃住在廠里已經(jīng)成為了他的習(xí)慣,短短一個(gè)月,他瘦了22斤。
另外,許多員工沒(méi)有二線的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),不能滿足正常的上崗操作要求。為此,裝置采取檢修、監(jiān)護(hù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)輪換的方式,將人員分成三組,輪流進(jìn)行監(jiān)護(hù)和學(xué)習(xí)。裝置副主任袁猛一直在PTA三線工作,對(duì)二線的工藝了解不多,在檢修期間,他每天都擠出時(shí)間參與學(xué)習(xí)培訓(xùn),這樣既滿足了檢修要求,又提前鍛煉了操作技能,為即將到來(lái)的開(kāi)車做好了準(zhǔn)備。
在任務(wù)分配上,化工廠實(shí)施二線重點(diǎn)搶修與三線持續(xù)調(diào)試并存的模式,周密安排崗位員工,使得兩條線的檢修工作同時(shí)推進(jìn)。在各種閥門和動(dòng)設(shè)備下線檢修時(shí),該廠全部送回浙江、無(wú)錫等原生產(chǎn)廠商調(diào)式,裝置骨干隨同監(jiān)督檢查,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和效率雙贏。
經(jīng)過(guò)1個(gè)月的努力,他們將原本45天的計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間壓縮至30天內(nèi)完成,大大提高了工作效率。
連續(xù)加班28天
“檢修現(xiàn)場(chǎng)如火如荼,離不開(kāi)每一個(gè)人的辛勤付出,但黨員必須要提高標(biāo)準(zhǔn),在檢修中要把先進(jìn)性作用發(fā)揮出來(lái)。”第一次檢修現(xiàn)場(chǎng)會(huì),化工廠PTA聯(lián)合裝置黨支部書記宋志剛對(duì)黨員干部提出了明確要求。
孫汝植,是原PTA二線的班長(zhǎng),在檢修中擔(dān)任盲板拆裝和現(xiàn)場(chǎng)接近600個(gè)手閥的下線檢修任務(wù)。然而,家中老母親一直臥病在床,讓他進(jìn)退兩難??紤]到自己是一名黨員,在裝置最困難的時(shí)候,必須站出來(lái)才行。于是,他毅然選擇了裝置,把老母親交給妻子照料,自己則一頭扎進(jìn)了檢修現(xiàn)場(chǎng),連續(xù)加班了28天。
檢修的一個(gè)月內(nèi),多數(shù)員工加班加點(diǎn),廢寢忘食。生產(chǎn)主管梁治詳說(shuō):“裝置沒(méi)開(kāi)起來(lái),哪有心情休息?”設(shè)備員吳越寧每天奔波在裝置現(xiàn)場(chǎng),一天下來(lái),腿肚子抽筋,躺倒地板上都能睡著,但他依然斗志昂揚(yáng),如久經(jīng)沙場(chǎng)的戰(zhàn)將。監(jiān)護(hù)人姜小康為了不耽誤施工進(jìn)度,現(xiàn)場(chǎng)一待就是半天。
檢修期間,化工廠黨委還積極發(fā)揮各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,在檢修前后,分別組織黨員整理、清掃現(xiàn)場(chǎng),做好備件5S管理,消除潛在風(fēng)險(xiǎn),為搶修和開(kāi)車提供良好的工作環(huán)境,推動(dòng)了PTA二線的重啟進(jìn)程,他們以眾志成城的力量讓老裝置煥發(fā)了新活力。