今年,新疆華電吐魯番發(fā)電有限責任公司緊緊圍繞對標管理提效益這條工作主線,創(chuàng)新新能源設(shè)備管理模式,著力解決安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修管理等過程中存在的問題,不斷促進設(shè)備管理規(guī)范化、專業(yè)化、標準化。
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為進一步規(guī)范新能源設(shè)備生產(chǎn)管理,該公司打出了一系列助推設(shè)備管理的“組合拳”,在日常工作中實現(xiàn)可視化,在攻關(guān)創(chuàng)效中保持標桿,在管理制度上實現(xiàn)常態(tài)化,在技術(shù)監(jiān)督中夯實安全基礎(chǔ),在設(shè)備整改中解決問題,在人員培訓中補齊短板。
利用互聯(lián)網(wǎng)+,實現(xiàn)新能源管理可視化。公司7個新能源場站跨度大1300余公里,管理工作要可控在控,為解決這一難題,該公司充分利用現(xiàn)有聯(lián)通網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)庫西、焉耆、光潤、阿瓦提4個光伏電站及白楊河、珍珠泉、特變紅星3個風電項目視頻信號接入,后期還將利用衛(wèi)星通信方式實現(xiàn)場站互通,有效降低通道租賃費用。重點攻關(guān)保持“最優(yōu)”。該公司將新能源場站與當?shù)貙男履茉磮稣局笜俗顑?yōu)值對標,確保每個場站的效益最大化。通過對標發(fā)現(xiàn)缺陷,公司先后處理阿瓦提電站單個逆變器有功無法調(diào)整、特變紅星綜自后臺運行調(diào)整困難、特變紅星廠高變低壓側(cè)電能無法計量等問題,通過深挖原因終于找出發(fā)的少、耗電多的真正原因。細化制度,實現(xiàn)管理制度化常態(tài)化。該公司對新能源場站23項規(guī)章制度進行修訂,確保各項生產(chǎn)管理的流程化,重點對“兩票三制”、設(shè)備分工、缺陷管理及對標管理等制度進行修訂,同時編制下發(fā)生產(chǎn)管理記錄模板37份,為實現(xiàn)“三化”管理筑牢基礎(chǔ)。健全監(jiān)督體系筑牢安全基礎(chǔ)。該公司結(jié)合技術(shù)監(jiān)督工作實際,編制了風電、光伏技術(shù)監(jiān)督實施細則,風電監(jiān)督包括金屬、絕緣等9項,光伏監(jiān)督熱工、技能等8項,真正做到體系健全、標準齊全、管理工作全覆蓋。強化責任落實,實現(xiàn)項目整改率100%。該公司安排專業(yè)技術(shù)人員前往各個場站,開展設(shè)備隱患排查及整改工作,并針對現(xiàn)場運維人員無法解決的技術(shù)難題進行重點解決,2017年第一季度,該公司派出10余名專業(yè)人員前往7個場站,發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患36項,整改36項,及時消除了隱患,保證了設(shè)備安全運行。強化人員培訓,培養(yǎng)綜合型人才。從單一的火電機組設(shè)備管理到新能源場站設(shè)備治理,該公司不斷尋找“短板”,制定全年新能源知識培訓計劃,通過自學、系統(tǒng)交流、請老師等培訓形式快速提升人員技能水平。
在新能源管理中,該公司將繼續(xù)探索新的方式方法,“穩(wěn)”中求進,不斷挖掘新能源管理效益最大化。